Coninental для сотрудников
17.11.2015
85 процентов сотрудников поддержали корпоративные ценности Coninental
Большинство сотрудников – более 80%– гордятся тем, что они работают в компании Continental, показал опрос OUR BASICS live 2015
Полученное в 2015 году значение почти на 10% превышает результаты предыдущего опроса, проводившегося в 2011 году. В этом году в анонимном опросе приняли участие более 140 000 сотрудников. Вопросы прежде всего касались корпоративной культуры, условий труда и поведения руководства. Уже третий раз подряд количество участников превышает 80%.
«Результаты опроса показывают: наши сотрудники гордятся компанией Continental и тем, что являются ее частью! Своим участием в опросе OUR BASICS live они демонстрируют свое активное участие в жизни компании Continental. Потому что только благодаря обратной связи мы сможем все вместе развиваться дальше. Поэтому отзывы наших сотрудников для нас особенно важны: благодаря участию в опросе OUR BASICS live и последующих дискуссиях они используют свой шанс влиять на формирование будущего нашего предприятия. Тем самым они активно способствуют нашему успеху», – пояснила менеджер по персоналу концерна Continental д-р Ариане Райнхарт (Ariane Reinhart).
В 2015 году особое внимание было тому, как развивалось отношение к корпоративным ценностям в последние годы? 85% «континенталевцев» ответили, что полностью поддерживают четыре ценности: доверие, стремления к победе, свободу действия и командный дух. «Не могу не согласиться с таким мнением на основании собственного опыта, накопленного в первый год работы в Continental: на каком бы из наших предприятий в любой точке мира я не находилась, я всегда ощущаю, что эти ценности являются неотъемлемой частью предприятия. Они становятся нашей общей ДНК и способствуют нашему единению, выходящему за пределы национальных границ», – отметила г-жа Райнхарт.
«Доверие» при этом для сотрудников является самой важной ценностью, далее следуют «стремление к победе», «свобода действий» и «командный дух». «Для нас это замечательный результат. Почему? Доверие – это основа всех внутренних и внешних отношений», – констатирует г-жа Райнхарт и поясняет: «И мы знаем: наши ценности – это цена нашей работы. Поэтому постоянное совершенствование нашей корпоративной культуры для нас – не самоцель, а часть нашей инновационной мощи и устойчивого развития. Мы можем оставаться успешными только в том случае, если, например, готовы поставить под сомнение что-то давно устоявшееся и расширить наше взаимное сотрудничество за традиционные границы».
Сотрудники считают, что необходимо еще лучше интегрировать корпоративные ценности в трудовые будни. «Для нас задача ясна. Мы должны продолжать работу над улучшением обратной связи по вопросам, касающимся корпоративных ценностей. Потому что для руководителей любого уровня отклики сотрудников являются решающими: они тогда точно знают, где жмет ботинок и почему. Поэтому наши руководители вместе со своей командой анализируют результаты опроса OUR BASICS live (в качестве контрольного инструмента Continental) – область за областью, вопрос за вопросом. И делаем мы это, вкладывая всю свою душу и знания», – резюмировала г-жа Райнхарт.
Большинство сотрудников – более 80%– гордятся тем, что они работают в компании Continental, показал опрос OUR BASICS live 2015
Полученное в 2015 году значение почти на 10% превышает результаты предыдущего опроса, проводившегося в 2011 году. В этом году в анонимном опросе приняли участие более 140 000 сотрудников. Вопросы прежде всего касались корпоративной культуры, условий труда и поведения руководства. Уже третий раз подряд количество участников превышает 80%.
«Результаты опроса показывают: наши сотрудники гордятся компанией Continental и тем, что являются ее частью! Своим участием в опросе OUR BASICS live они демонстрируют свое активное участие в жизни компании Continental. Потому что только благодаря обратной связи мы сможем все вместе развиваться дальше. Поэтому отзывы наших сотрудников для нас особенно важны: благодаря участию в опросе OUR BASICS live и последующих дискуссиях они используют свой шанс влиять на формирование будущего нашего предприятия. Тем самым они активно способствуют нашему успеху», – пояснила менеджер по персоналу концерна Continental д-р Ариане Райнхарт (Ariane Reinhart).
В 2015 году особое внимание было тому, как развивалось отношение к корпоративным ценностям в последние годы? 85% «континенталевцев» ответили, что полностью поддерживают четыре ценности: доверие, стремления к победе, свободу действия и командный дух. «Не могу не согласиться с таким мнением на основании собственного опыта, накопленного в первый год работы в Continental: на каком бы из наших предприятий в любой точке мира я не находилась, я всегда ощущаю, что эти ценности являются неотъемлемой частью предприятия. Они становятся нашей общей ДНК и способствуют нашему единению, выходящему за пределы национальных границ», – отметила г-жа Райнхарт.
«Доверие» при этом для сотрудников является самой важной ценностью, далее следуют «стремление к победе», «свобода действий» и «командный дух». «Для нас это замечательный результат. Почему? Доверие – это основа всех внутренних и внешних отношений», – констатирует г-жа Райнхарт и поясняет: «И мы знаем: наши ценности – это цена нашей работы. Поэтому постоянное совершенствование нашей корпоративной культуры для нас – не самоцель, а часть нашей инновационной мощи и устойчивого развития. Мы можем оставаться успешными только в том случае, если, например, готовы поставить под сомнение что-то давно устоявшееся и расширить наше взаимное сотрудничество за традиционные границы».
Сотрудники считают, что необходимо еще лучше интегрировать корпоративные ценности в трудовые будни. «Для нас задача ясна. Мы должны продолжать работу над улучшением обратной связи по вопросам, касающимся корпоративных ценностей. Потому что для руководителей любого уровня отклики сотрудников являются решающими: они тогда точно знают, где жмет ботинок и почему. Поэтому наши руководители вместе со своей командой анализируют результаты опроса OUR BASICS live (в качестве контрольного инструмента Continental) – область за областью, вопрос за вопросом. И делаем мы это, вкладывая всю свою душу и знания», – резюмировала г-жа Райнхарт.